torstai 16. kesäkuuta 2011

Tweeting like manic squirrels?

Missio..... Valloita Twitter
Tiimi..... Kunnianhimoinen, hieman kilpailuhenkinen, kiinnostunut, innostunut, kiireinen
Perusidea..... Share and discuss about the latest topics in social media in travel marketing- Matkailun ajankohtaisia keskustelun aiheita, asiaa ja uutisia mm. sosiaalisesta mediasta
Twiittausten sisältö..... Ajankohtaista informaatiota englanniksi lähinnä linkkeinä matkailun sähköisestä liiketoiminnasta
Kohderyhmä: Kaikki sosiaalisen median hyödyntämisestä matkailussa kiinnostuneet ympäri maailman
Haasteet..... Saada seuraajat mukaan @mentioneilla tai etenkin retweettauksilla, sillä useimmat twiitit ovat jo itsessään retwiitattuja


@mention: @etravelbuzz kokoaa yhteen matkailun ajankohtaiset puheenaiheet asiat ja uutiset sosiaalisesta mediasta

retweet: RT Welcome to follow ! Discuss & share information about and online in business.





Mitä tästä "valloituksesta" sitten opittiin?
Twitter soveltuu uusimman tiedon jakamiseen nopeasti ja tehokkaasti. Se on omiaan löytämään ajankohtaisimmat puheenaiheet ympäri maailman erityisestä sosiaalisesta mediasta matkailun saralla. Twitterin kautta luet uusimmat jutut ja bloggaukset ympäri maailman. Se ketä seuraat ei tietenkään ole yhdentekevää. Seurattavien tahojen lista paisuukin nopeasti. Välillä karsitaan jyviä akanoista. Omassa uutisvirrassa löytyy kuitenkin jo paljon sisältöä ja nopeasti totean, että googlehakujen sijaan kannattaa keskittyä siihen mitä muut puhuvat Twitterissä. Alertsit ovat kuitenkin päällä erilaisilla hakusanoilla, mutta nopeimmin sisältö löytyy Twitterin haun kautta, sillä useimmat googlen reaaliaikaisen tuottamat hakutulokset ovat juuri twiittauksia.

Oma sisällön tuotanto kuitenkin uupuu suunnitelmastamme, joka on aihepiiriltään sen verran kunnianhimoinen, että omiin bloggauksiin ei riitä aika eikä kokemuskaan tässä kohtaa. Käytännössä twiittausten kautta siis vain jaetaaan toisten tuottamaa sisältöä. Sehän se perusidea meillä juuri olikin. Tässä kohtaa minusta kuitenkin tuntuu, että se jokin puuttuu. Okei. Kyseessä on koulutehtävä. Tarkoitus on pitää tämä hyvin yksinkertaisena. Edelleenkin: "Jaetaan toisten tuottamaa sisältöä!" KISS (keep it simple stupid)! Johtopäätös: I'm not simple.

tiistai 10. toukokuuta 2011

Matkailualan ja sähköisen kaupankäynnin lainsäädäntö

http://flic.kr/p/6jVhAW

Valmismatka- ja kuluttajansuojalaki

Matkustajan oikeudet valmismatkalla perustuvat valmismatkalakiin. 

Valmismatkalakia sovelletaan valmismatkan markkinointiin ja valmismatkaa koskevaan sopimukseen, kun:
1) matkan tarjoaa matkailupalveluksia muutoin kuin satunnaisesti järjestävä tai välittävä elinkeinonharjoittaja vastiketta vastaan; ja
2) matka kestää yli 24 tuntia tai sisältää majoituksen yön aikana.


Valmismatkalaki ja asetus valmismatkasta annettavista tiedoista (1085/1994) koskevat valmismatkojen markkinointia ja valmismatkoista tehtäviä sopimuksia. Valmismatkalla tarkoitetaan etukäteen järjestettyä ja yhdistettyyn hintaan tarjottua matkailupalvelusten yhdistelmää, johon sisältyy kuljetus ja majoitus taikka toinen näistä ja lisäksi muu kokonaisuuden kannalta olennainen matkailupalvelus. Lakia sovelletaan vain silloin, kun matkan tarjoaa matkailupalveluja muutoin kuin satunnaisesti järjestävä tai välittävä elinkeinonharjoittaja vastiketta vastaan ja matka kestää yli 24 tuntia tai sisältää majoituksen yön aikana.
(Lähde: Työ- ja elinkeinoministeriö) 

Kuluttajansuojalaki koskee kulutushyödykkeiden tarjontaa, myyntiä ja muuta markkinointia elinkeinonharjoittajilta kuluttajille. Lakia sovelletaan myös, kun elinkeinonharjoittaja välittää hyödykkeitä kuluttajille. (Lähde: Finlex)

Kuluttajavirasto ja Suomen matkatoimistoalan liitto ovat sopineet yleisistä valmismatkaehdoista, joita sovelletaan yli 2 vuorokautta kestäviin matkoihin. Valmismatkana pidetään matkailupalveluiden yhdistelmää, joilla on yhteinen hinta. Matkanjärjestäjä voi kuitenkin erityistilanteissa käyttää yleisistä valmismatkaehdoista poikkeavia sopimusehtoja. Nämä erityisehdot eivät saa olla ristiriidassa valmismatkalain kanssa ja niiden soveltamisesta on kerrottava asiakkaalle. 
(Lähde: Kuluttajavirasto


Suomessa kuluttajansuojalaki tarjoaa kuluttajalle paremman suojan kuin EU:n direktiivi edellyttäisi. Valmismatkalaki ja sen soveltaminen ja toteuttaminen käytännössä matkailualalla on herättänyt paljon keskustelua. Matkailualalla toimiminen edellyttää hyvää valmismatkalain tuntemusta ja sen lisäksi tietoutta sen soveltamisesta erilaisissa tilanteissa.

Pakottavat säännökset
Kuluttajansuojalain säännökset ovat pääsääntöisesti pakottavia, joita on noudatettava. Sopimusehdot, jotka poikkeavat tämän lain säännöksistä matkustajan vahingoksi, ovat mitättömiä. Lainsäädännössä pakottavat säännökset on tarkoitettu heikomman  osapuolen suojaksi, valmismatkalaissa kuluttajan suojaksi.

Tietosuoja
Tietosuojalla tarkoitetaan sitä, että rekisterissä olevan henkilön henkilötiedot ovat yrityksen rekisterissä oikein, eikä niitä käytetä tai luovuteta edelleen vastoin henkilön tahtoa. Henkilötietoja ovat henkilön nimi, osoite, ikä, sukupuoli ja kaikki muut henkilön ominaisuuksia ja elinolosuhteita kuvaavat tiedot. (Lähde: Tieke ry)
 Oikeus yksityisyyden suojaan taas on henkilön perusoikeus, josta Suomen perustuslain mukaan säädetään lailla. Yksityisyyden suojaa toteuttavat eri säännökset, mm. henkilötietolaki.

 

Etämyyntisäännökset elinkeinonharjoittajan ja kuluttajan välisessä kaupassa
Etämyynnistä on kyse silloin, kun ostaja ja myyjä eivät ole samanaikaisesti läsnä. Etämyynnissä sopimus tehdään ja sitä edeltävä markkinointi tapahtuu kokonaan sähköpostia, puhelinta, televisiota tai muita etäviestimiä käyttäen. Tyypillistä etämyyntiä ovat postimyynti ja verkkokauppa. EU:ssa on voimassa niin sanottu etämyyntidirektiivi. Se määrittelee kuluttajansuojan vähimmäistason, jonka jokainen EU-maa joutuu lainsäädännössään takaamaan. Jäsenmaat voivat antaa kuluttajalle paremman suojan kuin direktiivi edellyttää. Muun muassa Suomi on menetellyt näin. Huolimatta yhteisestä kuluttajansuojan perustasosta, kuluttajan oikeudet vaihtelevat EU:ssa jonkin verran riippuen sovellettavasta lainsäädännöstä.

Suomessa etämyyntisäännökset löytyvät Kuluttajansuojalain 6 luvusta. Suomen laki tulee sovellettavaksi, kun ostaja on kuluttaja ja myyjä elinkeinonharjoittaja ja molemmat ovat Suomessa. Suomen kuluttajansuojalaki saattaa toisinaan tulla sovellettavaksi myös rajat ylittävässä kaupassa. Selvintä sovellettavuus on, kun
- kuluttaja on tilannut ja maksanut tavaran Suomessa ja
- myyjä markkinoi tuotteitaan Suomeen.
Tällöin mainokset tai nettisivut ovat kokonaan tai osittain suomeksi, myyjällä on maksuyhteys tai asiakaspalvelua Suomessa ja tavarat toimitetaan Suomeen. Etämyyntisäännöksiä ei sovelleta kahden yksityishenkilön tai kahden elinkeinoharjoittajan väliseen kauppaan.

Muotovapaus yritysten välisissä sähköisen kaupankäynnin sopimuksissa
Yritysten välisessä kaupassa sopimuksen osapuolet voivat vapaasti päättää sopimuksiensa oikeuksista ja velvollisuuksista. Laki ei määrää sopimuksen muotoa vaan yritykset voivat tehdä sopimuksensa parhaimmaksi katsomallaan tavalla ja sopijaosapuolille sopivassa muodossa vaikkapa suullisesti tai sähköisesti. Tämä niin kutsuttu muotovapaus on pääsääntönä yritysten välisessä kaupassa.

maanantai 9. toukokuuta 2011

Yrityksen visio ja e-strategia

Visio sähköisen liiketoiminnan strategisessa suunnittelussa

Yrityksen visio määrittelee liiketoiminnan tavoitteet. Sähköinen liiketoiminta ja sen tavoitteet tulisi kuulua visioon ellei suoraan niin ainakin sähköisen liiketoiminnan strategia tulisi vastata visioon omalta osaltaan. On visiona sitten kasvaa, kansainvälistyä tai kehittityä tietyllä liiketoiminnan osa-alueella, niin e-strategia kuuluu kiinteänä osana yrityksen liiketoimintastrategiaan eli siihen millä vision mukaiset tavoitteet täytetään. Sähköinen liiketoiminta on ICT:n hyväksikäyttöä ydinliiketoiminnassa kilpailuedun saavuttamiseksi. Kilpailuedun saavuttaminen riippuu siitä, miten hyvin teknologiaa osataan hyödyntää. E-strategian tarkoituksena on siis vahvistaa yrityksen kilpailukykyä ja tukea myyntiä ja markkinointia tähän tavoitteeseen pääsemiseksi. E-strategian tarkoituksena on myös löytää oikeat teknologiset ratkaisut yrityksen toiminnan tehostamiseksi sekä kilpailijoista erottumiseksi. Teknologia on mukana yrityksen strategissa suunnittelussa yhtä merkittävänä osana kuin myynti tai markkinointi. Teknologia ei siis ole muusta liiketoiminnasta irrallaan oleva erillinen komponentti tai ostopalvelu vaan teknologioita hyödynnetään kommunikaatiossa asiakkaiden ja yhteistyökumppaneiden kanssa myös muiden kanavien kuin internetin kautta. Sähköinen liiketoiminta saattaa tarkoittaa myös muiden liiketoimintaprosessien uudelleenrakentamista teknologioiden täyden hyödyntämisen vuoksi.

Ilman e-strategiaa yritys saa  hukattua sähköisiin järjestelmiin mittaamattoman määrän resurssejaan. Ennen investointeja pitäisi siis olla selvillä, että mihin tavoitteeseen pyritään. Tämän jälkeen vasta mietitään palveleeko investointi yrityksen liiketoimintaa niin operatiivisella kuin analyyttisellakin tasolla. Sähköisen kaupankäynnin tuottama lisäarvo arvioidaan myös osana strategista suunnitelmaa. Tämä on varsin merkityksellistä, sillä edelleenkin hyvin suuri osa sähköisen liiketoiminnan hankkeista epäonnistuu tai ylittää budjetin.

E-strategian tulee sisältää vähintäänkin seuraavat osa-alueet (SOSTAC -mallin mukaisesti):
S ituation Analysis - Missä olemme nyt? - Huomioidaan toimintaympäristö, kilpailijat, asiakkaat, markkinat
O bjectives - Mihin tähdätään? - Mitattavia, seurattavia tavoitteita
S trategy - Miten sinne päästään?
T actics - Yksityiskohtainen suunnitelma - Mitä tehdään ja millä välineillä? Mikä on kohderyhmä?
A ction - Suunnitelman toteutus, toiminta - Kuka tekee, mitä ja milloin?
C ontrol - Mittaus, arviointi, päivitys, muutos - Miten varmistumme siitä, että olemme perillä?

e-commerce :)

Matkailun sähköisen liiketoiminnan tulevaisuus Suomessa


Sama tuote useiden eri jakelukanavien kilpailussa
 
Asiakkaalla on vara valita. Hinta tietoinen ja nettiviisas kuluttaja käyttää aikaa ja etsii halvimman vaihtoehdon lukuisten varauskanavien tarjonnasta. Kun saman palveluntuottajan sama tuote on tarjolla usean eri jakelukanavan kautta syntyy aivan uudenlainen kilpailutilanne; yrityksen oma varausjärjestelmä kilpailee globaaleilla markkinoilla lukuisten eri varausjärjestelmien kanssa. Mikäli hinta on asiakkaalle kaikissa järjestelmissä sama, voidaan helposti päätellä, että edullisin tapa yritykselle on myydä tuotteitaan oman kanavan kautta. Tämä ei aina ole kuitenkaan kustannustehokkain tapa. Siksi asiakassegmentti vaikuttaa tai ainakin tulisi vaikuttaa siihen mikä on yrityksen valitsema jakelutiestrategia. Jakeluteiden yhä monimutkaistuessa alkaa uskoakseni yhä enenevässä määrin asiakkaan ostopäätökseen vaikuttaa myös verkkokaupan tai varauskanavan ominaisuudet ja niiden imago sosiaalisten verkkokauppojen rynnistäessä markkinoille. Palvelulla ja toimitustavoilla erottuminen on riittänyt toistaiseksi, mutta viihteellisyyden uskon tulevan yhä enemmän osaksi kuluttajan ostoprosessia. Ammattimainen ostaja arvostanee jatkossakin luotettavuutta ja uskottavuutta.

    Sosiaalinen media muuttamassa matkailuyrityksen maailmaa

    Sosiaalisessa mediassa muiden matkailijoiden palvelusta antamat arviot ja suositukset vaikuttavat ostopäätökseen ja verkossa tehtyyn ostokseen. Sosiaalisessa mediassa matkailuyrityksen on mahdollista saavuttaa paljon lisänäkyvyyttä ja saada myös arvokasta sisältöä omille sivuilleen vaikkapa arvioiden muodossa. Pelkästään sosiaalisen median varaan ei voi sisällön tuotantoa kuitenkaan jättää. Oma sisällön tuotannon merkitys vain kasvaa entisestään ja samoin kuin paineet olla 24/7 mukana sosiaalisessa mediassa vaikuttamassa mielikuviin palvelusta, sillä sosiaalisen median merkitys ostopäätöksissä kasvaa yhä enemmän ja myös kuluttajat tiedostavat vaikuttamisen mahdollisuudet. Matkailijoiden on mahdollista useassa palvelussa jakaa omaa kuva- ja videomateriaalia, mutta yrityksen kannattaa panostaa myös omaan videotuotantoon ja esittelykuviin, sillä kuluttajien kuvaamat kohteet eivät välttämättä esittele palvelun parhaita paloja ja niiden otosten laatutaso saattaa olla jopa heikko.

    Sosiaalinen verkosto

    Matkailupalveluiden myynti verkossa tarjoaa myös hyvät mahdollisuudet tavoittaa asiakkaita, joilla on tapana tehdä heräteostoksia. Halpojen lentojen tarjonta ruokkii mm. majoituspalveluiden kysyntää. Myös tukipalveluiden ja elämyspalveluiden tarjontaa tulee lisätä majoituspalveluiden yhteyteen.

    Uudet liiketoimintamallit

    Uusia liiketoimintamalleja on syntynyt alalle internetin ja teknologiakehityksen myötä. Internet on mahdollistanut uuden toimintamallin; online matkatoimistot. Toisaalta taas kilpailun kiristyminen markkinoiden kaventuessa perinteisten matkatoimistojen keskuudessa on ajanut matkatoimistoja erikoistumaan. Erikoistuminen onkin päivän sana kilpailuedun saavuttamiseksi.

    Matkatoimistot, hotellit ja autovuokraamot ovat laiva- ja lentoyhtiöiden ohella olleet näyttämässä suuntaa online -kaupassa myös alan muille toimijoille. Toistaiseksi pienten yritysten ei ole ollut yhtä helppo hypätä sähköisen kaupankäynnin kehitykseen mukaan suurten globaalien jakelujärjestelmien tarjotessa jakelua vain suurempien yritysten saataville. Uskoisin, että globaalien jakelujärjestelmien kehittämiselle on jo paineita entistä yksilöllisemmän palvelutarjonnan tuottamiseksi.

    Odotan edelleen ensimmäistä kunnollista matkailupalveluiden räätälöinnin mahdollistavaa sähköistä kauppapaikkaa, joka kaikenlisäksi integroituisi globaaleihin jakelukanaviin. Tämä muuttaisi jälleen matkailutoimialaa tarjoten laajemmat jakelu- ja myyntimahdollisuudet myös alan pienille toimijoille. Automatisoitu räätälöinti varausjärjestelmässä vastaisi myös markkinoiden luomaan kysyntään yksilöllisistä elämystuotteista, joilla saavutetaan tavoiteltu kilpailuetu.

    Alueorganisaation haaste sähköisen liiketoiminnan kehittämiseen

    Alueellinen toimijoiden välinen verkosto tulisi kattaa myös sähköisen kaupankäynnin. Kaikkea ei voida kuitenkaan vierittää alueorganisaation harteille vaikka se alueen kehittäjänä paljon vartijana onkin. Halu olla mukana sähköisen liiketoiminnan kehityksessä täytyy olla juurrutettu syvälle yritysten strategiaan. Matkailun sähköisen liiketoiminnan alueellinen kehittäminen on kuitenkin vasta nostamassa päätään ja esimerkiksi tämän hetkinen koulutustarjonta ei vastaa yritysten tarpeisiin saada sähköisen liiketoiminnan osaajia. Sähköisen liiketoiminnan kehittäminen alueellisesti onkin mielestäni alueorganisaation, ammattikorkeakoulujen, yliopistojen ja yrityselämän yhteisponnistus. Ammattikorkeakoulujen matkailun koulutusohjelmien näen olevan merkittävässä roolissa osaamisen lisäämiseksi.

    Edellä mainitusta verkostosta kehittyisi yritysten keskuudessa myös alueellinen arvoverkko, jonka lähtökohtana sähköinen liiketoiminta tähtaisi yritysten parempaan tuottavuuteen yhteisvoimin. Paikallinen arvoverkko matkailualalla on perinteisesti muodostunut mm. markkinointilähtöisesti.  Tässäkin tavoitteena on ollut parempi tuottavuus markkinointiin sijoitetulle pääomalle. Arvoverkossa kukin toimija todennäköisesti hyötyy sen yhteisponnistuksista niin tuottavuutena kuin osaamisen kehittymisenäkin, jossa arvoverkon jäsenten on mahdollista oppia toisiltaan. Mahdotonta ei kuitenkaan ole, että sen eri toimijat kilpailevat keskenään.

    Sähköisen liiketoimintaosaamisen kehitys vaatii omalta osaltaan sukupolven vaihdosta ruorissa. Sähköisen liiketoimintaosaamisen kehityksessä ovat mukana pysytelleet tähän asti vain isot toimijat. Osaavan työvoiman saatavuus matkailun sähköisen liiketoiminnan osa-alueella on ollut rajallista, mutta koulutusten ja uuden internetsukupolven myötä osaavan työvoiman saatavuus toivottavasti helpottuu.

    Uudet innovaatiot näyttävät myös tietä kilpailuedun kasvattamisessa ja mm. osaamiskeskusohjelmien ja niiden luomien verkostojen myötä tietoa toiminnan kehittämisestä on yhä paremmin yritysten saatavilla. Osaamiskeskusohjelman ytimessä onkin yritysten aktivointi, yhteistyön lujittaminen sekä osaamisen vahvistaminen.

    Gerd Leonhard Tampere 2006.016.jpgGerd Leonhard, Music Futurist, at the Musiik & Media Conference in Tampere, Finland

      Asiakkuuksien hallintaa - CRM



      Asiakkuuksien hallinta on liiketoiminnan ytimessä. Keitä ovat asiakkaat, mitä heille tuotetaan ja miten? Asiakkaiden tunteminen ja heidän toiveensa ja mieltymyksensä tunteminen tuo yritykselle kilpailuetua, kun saatu tieto osataan soveltaa myös käytännössä oikein ja tehokkaasti. Asiakkuuksien hallinta on nykypäivänä useiden eri kanavien yhtäaikaista hallintaa, jossa apuna toimivat myös erilaiset järjestelmät. Asiakkuuksien hallinnasta käytetään lyhennettä CRM. Käytännössä tämä tarkoittaa, että CRM:lla hyödynnetään olemassa olevia asiakassuhteita tavoitteena asiakaslähtöisyyden sekä paremman asiakastyytyväisyyden ja palvelun kautta liikevaihton lisäys. CRM järjestelmä on järjestelmä tai sovellus, jonka avulla asiakastietoja hallitaan ja tuetaan niiden kehittämistä.

      Operatiivinen CRM käsittää asiakasrajapinnassa tapahtuvat toiminnot - Markkinointi-, myynti- ja palveluprosessien automatisointia ja asiakastietojen kirjaamista!
       Analyyttinen CRM tarkoittaa asiakastietojen käyttämistä päätöksenteon tukemiseen - Asiakastiedon ja käyttäytymisen analysointia! Analyyttinen CRM käyttää operatiivisen CRM:n luomaa asiakastietovarastoa tiedon jatkojalostukseen. Analyyttisen CRM:n avulla yritys pyrkii ennustamaan asiakkaan tarpeet ja ongelmat.



      Asiakaspalvelu avainasemassa
      CRM järjestelmät
       
      CRM järjestelmän avulla tehostetaan asiakasprosesseja ja varmistetaan, että asiakastieto on yrityksen hallussa, ei sen yksittäisen työntekijän, mikä suurimmassa osassa pieniä matkailualan yrityksiä on hyvin yleistä. CRM järjestelmä helpottaa uuden työntekijän sisäänajoa, varmistaa tiedon säilymisen toisen lähdettyä. CRM järjestelmä ikäänkuin varmuuskopioi yrityksen menestykselle tärkeät asiakastiedot, jotka muutoin saattaisivat eläköitymisen, sukupolven vaihdoksen ja henkilöstön vaihdoksen myötä kadota. Jokainen asiakaskontakti tulisi kirjata reaaliajassa. Toisinsanoen CRM tulisi käynnistyä kaikilla asiakkaiden kanssa tekemisissä olevilla yrityksen henkilöillä konetta avattaessa ja kulkea matkassa koko työpäivän ajan. Mikäli työtä tehdään liikkuvasti esim. mobiiliterminaalia hyväksi käyttäen, tuli järjestelmän olla mobiilikäyttöön soveltuva.
       
      CRM:n avulla pystytään myös määrittämään asiakkaiden yhteydenottojen kannalta sesonkiaika mikäli CRM järjestelmän avulla saadaan tarpeeksi kattavat raportit. Tämä auttaa myös henkilöstöresurssien suunnittelussa.
      CRM:n avulla tulisi saada myös raportti asiakkaan palveluun käytetystä ajasta suhteutettuna asiakkaan kautta saatuun liiketoiminnalliseen hyötyyn. Tällöin nähdään minkä tyyppinen palvelu on myös liiketoiminnallisesti kannattavaa, sillä kanta-asiakkaan palvelu, erilaisten etujen ja alennusten tarjoaminen saattaa pienentää yrityksen katetta merkittävästi. Asiakkaat ovat nykyään yhä tietoisempia omasta asemastaan, joten tämän selvittäminen on mielestäni voittoa tavoittelevassa yrityksessä olennaista. On tärkeätä, että asiakas kokee tulleensa palvelluksi hyvin ja saaneensa rahoilleen vastinetta. Yrityksen katteet eivät saa asiakkuusajattelun myötä kuitenkaan vaarantua vaan päin vastoin, asiakkuudenhallinnan on tarkoitus tuottaa yritykselle liiketoiminnallista etua. Monessa matkailualan pienemmässä yrityksessä tämä usein unohtuu, kun asiakaspalvelu ja asiakkuudet ovat yritykselle kaikki kaikessa. Olennaista on oppia keräämään ja hyödyntämään olennainen tieto tehokkaasti ja saavuttaa tätä kautta kilpailuetua.


      • Toimintojen integrointi tehostaa yrityksen prosesseja. Ilman integraatioita tehdään turhaan päällekäistä työtä tai käyttöön otetut järjestelmät eivät välttämättä ole yrityksessä pitkäikäisiä ellei niistä saatu hyöty ole jokaiselle käyttäjälle konkreettinen. CRM:n tulee siis ulottua myös mahdollisiin toiminnanohjausjärjestelmiin (ERP) - molemmat integroituvat yrityksen toimintaan
      • Tiedon keruu tulee myös varmistaa, käyttäjät kouluttaa ja tietoa hyödyntää ja lukea oikein. Asiakasrajapinnassa työskentelevien henkilöiden on ymmärrettävä asiakasvastuullisuuden merkitys, ettei asiakastiedon keräämistä koeta turhana työnä.
      • Yrityksiltä vaaditaan yhä nopeampaa toimintaa, jolloin oikein kerätty tieto on avainasemassa.
      • Asiakkaan tunteminen ja sitä kautta käyttäytymisen ennakointi luovat yritykselle etulyöntiaseman kilpailijoihin nähden. 
      • Organisaation strategia on kaiken lähtökohta


      CRM ja sosiaalinen media

      Asiakkaiden siirtyminen verkkoon ja osallistuminen yritysten toimintaprosesseihin (crowd sourcing) muokkaa yritysten asiakkuuksien hallintaa. Asiakkaat etsivät tietoa verkosta, tekevät ostoksia ja kommentoivat palveluita ja jättävät palautetta. Myös asiakaspalvelu on siirtynyt verkkoon yhä enenevässä määrin. Kaikki tämä lisää omat haasteensa asiakastiedon keruulle ja luokittelulle, mutta oikein käytettynä luo yritykselle kilpailuetua, kun asiakkaista saadaan yhä tarkempaa tietoa heidän itsensä antamana. Nopea asiakkaan tarpeisiin vastaaminen luo todellisen kilpailuedun. Asiakkaiden kokemuksiin perustuvaa asiakkuuksien hallintaa on alettu kutsua nimellä CEM (customer experience management).
      This social media prism is inspired by Brian Solis & JESS3.
      It's made by
      Ethority, a German social media marketing agency. More information here: http://social-media-prism.ethority.de

      Yrityksen kannalta tulee arvioda mikä on oman yrityksen kannalta olennaista tietoa liiketoiminnan tehostamiseksi ja kehittämiseksi asiakkuuksien hallinnan näkökulmasta. Tiedon tuottamisen lähtökohtana on se, että tietoa käytetään hyväksi liiketoiminnan kehittämisessä ja suuntaamisessa. CRM järjestelmään tulee kirjata toiminnan kannalta olennaiset asiat.  Näin ollen CRM:n hankinta, henkilöstön käyttökoulutus, raportointi ja tiedon analysointi tulee lähteä yrityksen strategiasta ja palvella yrityksen työntekijöitä kaikilla tasoilla.

      Yrityksessämme on käynnistetty CRM:n hankintaprosessi, mutta eri toimialojen yhdistäminen ja niiden erilaiset vaatimusmäärittelyt sekä lukuisten eri vaihtoehtojen kartoittaminen ovat aikaa vievä projekti. CRM:n hankintakaan ei ole siis aivan yksinkertaista, joten oikotietä onneen ei löydy tässäkään järjestelmähankinnassa. Siksi ulkopuolisen konsultin käyttö on monesti ainoa järkevä ratkaisu järjestelmän hankintaan.

      Matkailu-, vapaa-aika ja elämystuotantotoimialalla on käytössä mm. seuraavia yleisestikin tunnettuja asiakkuudenhallintaohjelmistoja (CRM):


      KalevaTravelin ja Savonlinnan Oopperajuhlien käytössä on Mepcon toimittama Microsoft Dynamics CRM.
      Sokos Hotellit, Radisson SAS ja Holiday Club SPA Hotels hyödyntää Melba Groupin asiakkuuksien hallintaa.

      Lisäksi kannattaa tutustua myös helppokäyttöiseen SaaS -malliseen Web CRM:ään tai DB Managerin SuperOfficeen.
      Kun edellytetään avointa lähdekoodia, niin järjestelmäksi sopii esimerkiksi SugarCRM


      Lisää tietoa CRM:stä?
      Aihetta käsittelevät suomenkieliset blogit, kuten Asiakkuudenhallinta ja Ampiiri's blog.

      Uusia rahavirtoja sähköisestä kaupankäynnistä ja liiketoiminnasta

      Kaupankäyntiprosessin muutokset ja verkkokaupan rajoitteet

      Uusia rahavirtoja?
      Verkkokauppa on mullistanut ostoprosessit erityisesti matkailualalla. Matkailutuotteita ostetaan verkosta kaikkein eniten ja yhä enenevässä määrin myynti siirtyy verkkoon. Matkailutuotteista kuitenkin lennot ja ketjujen tarjoamat majoituspalvelut ja autovuokraus kahmaisevat leijonan osan. Yksittäiset hotellit pääsevät vielä suhteellisen helposti kiinni sähköiseen kaupankäyntiin tarjolla olevien hotellivarausjärjestelmien kautta, mutta esimerkiksi pienelle ohjelmapalveluyritykselle tai muulle matkailukohteelle, jossa kaivataan henkilöresurssin ja erittäin rajallisen saatavuuden huomioivaa järjestelmää ei tarjolla olekaan valmiita ratkaisuja kuin mahdollisesti paikallisen matkatoimiston kautta. Alan tarpeet ovat hyvin moninaiset ja esimerkiksi hotellit, jotka usein halutaan yhdistää osaksi palvelukokonaisuutta ovat omissa saatavuuden hallinnoinneissa kiinni. Integrointien avulla on kuitenkin mahdollista yhdistää toiveita ja saattaa useampia järjestelmiä yhteen myös muiden kuin oman palvelun myymiseksi saman järjestelmän kautta. Pienelle yritykselle myyjien verkosto onkin tärkeässä asemassa sähköisen kaupankäynnin osuuden lisäämiselle.

      Verkkokaupan rahavirrat "tavalliseen kaupankäyntiin"verrattuna

      Verkkokauppa voi yrityksen strategiasta riippuen olla suurempi kuin perinteinen puhelimitse ja sähköpostitse tehty myynti. Matkailualalla tuotteita ostetaan toki suoraan kassaltakin, mutta usein ainakin majoitus varataan etukäteen. Erityisen merkittävää sähköinen kaupankäynti on siis majoituspalveluita tarjoaville yrityksille, sillä lennot varataan ja maksetaan jo hyvin suureksi osaksi verkossa. Asiakkaat ostavat yhä enemmän palveluita verkossa hetken mielijohteesta, joten yrityksen reagointinopeus kysyntään on hyvin merkityksellisessä asemassa. Moni matkailualan yritys karsiutuu kilpailusta siinä vaiheessa, kun varaus pitäisi tehdä enemmän kuin 3 vuorokautta ennakkoon.

      Myös matkatoimistot hyödyntävät omassa myynnissään sähköisiä järjestelmiä, joten tuotteen löytyminen saatavuus GDS järjestelmässä edistää ulkomaisten välittäjien tuomaa myyntiä. Tähän vaikuttavat myös asikassegmentit, joille palvelut on kohdennettu, valitut markkinointikanavat ja menetelmät sekä yrityksen panostukset sähköisen liiketoiminnan kehittämiseen. Lähtökohtana ovat siis yrityksen strategiset valinnat.

      Sähköiseen liiketoimintaan kasvua uuden sukupolven myötä

      Kasvukäyrät sähköisessä kaupankäynnissä tulevat pysymään Suomessa nousussa vielä pitkään. Ainakin siihen asti kun uusi sukupolvi on astunut ohjaksiin. Suomessa toimii lukuisia pieniä matkailuyrityksiä, joiden omistajilla ja työntekijöillä ei ole minkäänlaisia resursseja siirtyä sähköiseen kaupankäytiin. Tietotekninen osaaminen on heikkoa, tekniikkaa pelätään eikä henkinen kapasiteetti riitä kokonaan uusien toimintatapojen omaksumiseen. Näiden yritysten jättäessä markkinoille aukkoja, syntynee menestystarinoita, joissa sähköinen liiketoiminta on ollut alusta asti yrityksen strategisessa suunnittelussa mukana.

      Uskon sähköisen kaupankäynnin kasvuun myös räätälöinnin suhteen, mikä tähän asti on ollut vielä helposti asiakaspalvelijan tekemää työtä. Järjestelmien kehittyessä räätälöinti tulee mahdollistumaan niin, että asiakkaan on entistä helpompi suunnitella itselleen soveltuva kokonaisuus suoraan verkossa ja maksaa valitsemansa palvelut verkossa. Tähän asti matkailupalveluiden tarjonnassa ei verkkokaupoissa ole ollut mahdollista räätälöidä valitsemiaan palveluita kovin pitkälle. Tavarakaupassa sen sijaan on nähty muutamia onnistuneita esimerkkejä, joista voidaan matkailualalla ottaa oppia. Kasvua voi mielestäni korkean palkkatason maassa syntyä kustannustehokkaimmin kehittämällä järjestelmiä palvelemaan verkkokaupassa myös räätälöintiä vaativia asiakkaita.

      Alan haasteena on kuitenkin edelleen monimutkainen lainsäädäntö ja verotus. Näiden selkiyttämiseen ja järkeistämiseen kaivataan Suomessakin erillistä ministeriötä.

      Matkailuala haasteellinen järjestelmätoimittajille

      Järjestelmätoimittajilta edellämainittu räätälöinnin mahdollistaminen tulee vaatimaan uudenlaista alan osaamista, jota tähän asti ei ole ollut välttämättä saatavilla. Järjestelmätoimittajia erillisiin verkkokauppoihin tuntuu olevan saatavilla lukuisia. Järjestelmätoimittajia, jotka hanskaisivat matkailun moninaiset saatavuuden hallinnat löytyy joitakin ja järjestelmätoimittajia, jotka yhdistävät matkailun sähköisen kaupankäynnin ja asiakkuuden hallinnan enää muutamia, mutta niissäkin kokemukseni mukaan on omat kompastuskivensä. Tällä hetkellä tiedossani ei ole yhtään järjestelmää valmiiksi ostettavaksi, jotta yritys voisi harjoittaa täysin sähköistä liiketoimintaa olematta mukana ensin jopa vuosien kehittämis- tai pilottihankkeessa. Toki toiveetkin ovat vielä varsin moninaiset ja toimintatavat erityisesti yritysverkostojen luomisessa hyvin moninaiset eri puolilla Suomea, mikä lisää oman haasteensa järjestelmätoimittajille. Alalla toimivat yritykset ovat kuitenkin on erittäin riippuvaisia myös muiden alueen yritysten tuottamista palveluista, jotta asiakkaan matkailukokemus tai elämys saataisiin täydennettyä.

      Matkailualuen voidaan mieltää monella eri tavalla. Kysymys kuuluukin, että onko matkailualueemme Pirkanmaa vai kenties koko Järvi-Suomi? Kuntakohtaisesta jaottelusta olemme onneksi astuneet jo askeleen ulos. Matkailijan näkökulmasta merkityksellistä on palveluiden yhdistelmä, joka on saavutettavissa halutulla kulkuvälineellä vielä mielekkään kulkuetäisyyden päässä toisistaan. Kaupunkimatkailussa puhutaan yleensä jalkaisin taitettavasta matkasta, kun taas maaseudulla puhutaan kenties n. vartin ajomatkasta. Markkinoinnin näkökulma tulisi taas olla paljon laajempi. Kansainvälisessä markkinointiyhteistyössä merkittävä on se maantieteellinen alue, jolla asiakas voi saada hyvin samankaltaisia matkailuelämyksiä, joiden markkinointia voidaan tukea yhteismarkkinoinnin keinoin.

      Muita alan haasteita

      Myös matkailualan koulutus laahaa useita vuosia jäljessä sähköisen liiketoiminnan alueella. Kun saatavilla alkaa olla enemmän palveluntarjoajia ja myös osaavampia palveluntarjoajia voi sähköinen liiketoiminta lähteä vielä matkailualalla aivan uuteen nousukiitoon. Tällä hetkellä toimijat pyristelevät vielä useiden erillisten järjestelmien viidakossa tehden paljon päällekäistä ja manuaalista työtä. Järjestelmäkehitys, sähköisen liiketoiminnan koulutus ja alan yritysten kiinnostuksen herättäminen sähköisen liiketoiminnan hyötyihin. Matkailualan yrityksissä ei olla vielä vaadittu koulutustason nostamista nykypäivän tarpeita vaativaksi. Sähköisen liiketoiminnan koulutuksen järjestäminen on mielestäni tärkeä kehittämiskohde.


      Verkkokauppa osana yrityksen kasvua

      Suomalaisten matkailuyritysten kasvu on hyvin pitkälle kansainvälisten matkailijoiden varassa, sillä pienen maan pieni kansa ei yksinään riitä kasvattamaan yrityksiä kansainvälisesti verrattuna. Myös muualla maailmassa yritysten asiakkaista suuri osa tulee ulkomailta, mutta potentiaalista asiakaskuntaa riittää tiheästi asuituissa maissa enemmän myös omilla markkinoilla. Sähköinen kaupankäynti ei tunne myöskään aikarajoja yhtä tiiviisti kuin perinteinen puhelimitse tapahtuva kaupankäynti. Toki jo sähköposti on edesauttanut palvelussa eri aikavyöhykkeillä ja tiivistyvä tahti lisää oman paineensa 24/7 palveluun.

      Kansainvälisiä matkailijoita asiakkaikseen houkutteleville matkailualan yrityksille verkkokauppa on erittäin tärkeä osa jakeluketjua, sillä se on kustannustehokkain tapa saada tuote myyntiin globaalisti. Suomalaiset matkailuyrittäjät tekevät mielellään markkinointimatkoja ulkomaille. Nään nämä matkat kuitenkin tehottomina, jos yrityksellä ei ole vastata kv-markkinointiin sähköisellä kaupankäynnillä. Liiketoiminta on siirtynyt yhä enenevässä määrin verkkoon mistä syystä myös pienen suomalaisen matkailualan yrityksen olisi mielestäni kannattavampaa satsata sähköiseen kaupankäyntiin ennen kuin lähdetään kiertämään Euroopan messuja. Mukavaahan tuo messumatkailu monelle varmasti on, mutta tehot jäävät hyödyntämättä, kun markkinoinnilla saavutettua kysyntää ei välttämättä pystytäkään tehokkaasti kotiuttamaan liiketoiminnan tuloksi sähköisellä kaupankäynnillä. Pienetkin matkailualan yrittäjät satsaavat messuihin resurssejaan, mutta sähköisen liiketoiminnan kehittäminen jää hyvin vähälle. Toimintamallien muuttaminen pienissä ja ikääntyvissä yrityksissä ei ehkä olekaan järkevää. Katse kääntyykin uuteen sukupolveen sähköisen liiketoiminnan kehittäjänä.

      Internet ja matkailuyritysten kaupankäynnin arvoketju

      Matkailuyritysten arvoketju muutoksen kourissa

      Wheel of Excellence
      Internet on muuttanut matkailuyritysten kaupankäynnin arvoketjua tuomalla matkailuyritysten jakelun saavutettaviin erilaisten järjestelmien kautta suoraan kokonaan uusia asiakasryhmiä, joiden tavoittaminen olisi perinteisen markkinoinnin tavoin ollut liian kallista tai mahdollista ainoastaan etsimällä kansainvälisiä kumppaneita eli matkatoimistoja palveluiden jakeluun. Internetin kautta kuka tahansa ympäri maailman voi saada tietoa pienenkin suomalaisen yrityksen tuotteista ja ostaa niitä suoraan verkosta, jos yritys näin haluaa. Merkittäviä tässä ovat yrityksen jakelutieratkaisut. Internet on myös muovannut yrityskenttää matkailun toimialalla. Kun tuote on suoraan asiakkaan tavoitettavissa ei perinteisiä matkatoimistoja tarvita enää samassa määrin kuin ennen. Matkatoimistot ovat siis olleet internetin tulon myötä jatkuvan muutoksen pyörässä ja useat matkatoimistot ovat karsiutuneet kilpailusta.


      Samalla kun internet on mahdollistanut suoramyynnin ja karsinut pieniä matkatoimistoja markkinoilta se on myös monimutkaistanut matkailupalveluiden arvoketjua. Sosiaalinen media on tuonut tähän vielä oman lisänsä lisäämällä asiakkaan saamaa informaatiota itse tuotteesta muiden käyttäjien kokemusten kautta.

      Kun internetmarkkinoinnin avulla tavoitetaan uusia potentiaalisia asiakasryhmiä, voi yritys nykypäivänä päättää erikoistuvansa vaikkapa pieneen asiakassegmenttiin ulkomailla, kohdentaa markkinointinsa tälle asiakasryhmälle hyvinkin kustannustehokkaasti ja tuottaa palveluita juuri tälle kohderyhmälle soveltuvaksi. Merkittävää on kohderyhmän tuntemus ja tuotteen soveltuvuus valitulle segmentille. Tämän lisäksi asiakkaan ostopäätökseen vaikuttaa myös tuotteen hinta ja saavutettavuus. Jakeluteiden valintaa määrää asiakassegmentti ja asiakassegmentin käyttämät mahdollisimman kustannustehokkaat jakelutiet. Jakeluteiden valinnassa olennaista on myös jakelukanavan hinnoittelun rakentuminen. Jos varaus kulkee usean eri jakelutien kautta saattaa yrityksen provisioiden muodossa maksama hinta jakelutiestä muodostua kohtuuttomaksi.

      Yrityksen jakelutiestrategia määrittää mitkä ovat ne kanavat, joita yritys myynnissään hyödyntää. Internet ja teknologioiden kehitys on muuttanut matkailuyritysten kaupankäynnin arvoketjua merkittävästi. Perinteiset jakelukanavat ovat verkossakin mahdollisia; yritys voi verkossakin myydä suoraan, välittäjän kautta tai olla vaikkapa matkatoimiston välityksellä mukana globaaleissa jakelujärjestelmissä (GDS). Teknologioiden kehittyminen on synnyttänyt mitä erilaisempia varausjärjestelmiä, jotka keskustelevat keskenään tai ovat erilaisten vaihteiden kautta yhteydessä myös GDSiin. Asiakkaalle päätyessään matkailutuote on saattanut käydä useankin järjestelmän kautta. Myös välittäjät, kuten kansainvälinen matkatoimisto ovat arvoketjun eri vaiheissa mahdollisia.

      Matkailun tuotantoverkoston toiminnan tehostaminen

      Tällä hetkellä teknologiat vielä määräävät kuinka paljon manuaalista työtä joudutaan tekemään varaustiedon siirtämiseksi yrityksen omaan varaus- tai toiminnanohjausjärjestelmään. Tulevaisuudessa integraatiot tulevat lisääntymään, mikä muovaa entisestään arvoketjua kustannustehokkaammaksi, nopeammaksi ja mahdollistaa saatavuuden reaaliaikaisen päivittymisen eri kanaviin. Toistaiseksi useiden kanavien hallinta on vielä suureksi osaksi manuaalista ja sisältää näin myös inhimillisten virheiden riskit. Palveluiden tuotanto kuitenkin tehostuu järjestelmien vielä kehittyessä ja keskustellessa jatkossa yhä enemmän keskenään. Eri järjestelmien väliset rajapinnat ovat jo nyt mahdollisia, mutta vielä suhteellisen kalliita, joskin harkinnan arvoisia saavutettuun hyötyyn nähden. Yrityksen kannattaa panostaa rajapintaratkaisuihin, jotka vähentävät manuaalista työtä ja tehostavat kommunikaatiota asiakkaiden ja yhteistyökumppaineiden kanssa.

      Globaalit jakelujärjestelmät 

      Mikäli tuote halutaan mukaan globaaliin jakelujärjestelmään edellytetään siltä soveltuvan teknologian tai jakelutien valintaa, joka voi olla vaikkapa jokin online -matkatoimisto. Globaalit jakelujärjestelmät ohjaavat näin yritysten varausteknologioiden valintaa. Myös teknologia on hinnoissaan, joten pienet yritykset karsiutuvat kilpailusta. Varausjärjestelmän kehittämistyö on globaalien suurten toimijoiden käsissä, joten sen toimintaan on mukauduttava myös yrityksen omassa saatavuuden hallinnassa. Lisäksi globaalit jakelukanavat kilpailevat vapailla markkinoilla yrityksen oman varauskanavan kanssa.

      Fiber Optic Globe

      Globaalit jakelujärjestelmät, kuten Amadeus, ovat matkatoimistojen ja yritysmatkustuksen tärkeimpiä varauskanavia, mistä syystä halukkuus globaaleihin järjestelmiin on edelleen suurta.

      maanantai 18. huhtikuuta 2011

      Verkkokauppojen tarkastelua

      Räätälöity kitara!

      Mahtavia ominaisuuksia kitaran suunnitteluun löytyy osoitteesta http://www.ruokangas.com/. Kerrassassaan mainio palvelu tämä. En ole koskaan edes harkinnut kitaran ostoa, mutta sanan kiiriessä oli tämä pakko käydä katsomassa.


      http://www.ruokangas.com/
      Vaikka kyseessä ei ole aivan suoranaisesti verkkokauppa on tämä pakko mainita verkkokauppojen yhteydessä, sillä Ruokankaan käyttämä suunnittelutyökalu soveltuisi myös matkailupalveluiden verkkokauppaan. Matkailupalveluissa on usein räätälöitäviä ominaisuuksia, joita perusverkkokaupassa ei ole helppo huomioida. Tässä hinta määräytyy valittujen ominaisuuksien perusteella ja niitä voi yhdistellä mielensä mukaan. Tämän paremmin ei kohderyhmän erilaisia tarpeita juuri pysty verkkokaupassa huomioimaan. Mielestäni loistava toteutus. Palvelua tukee soittajareferenssit, kuvat, videot, käyttäjien kommentit, jäsensivut sekä jälleenmyyjäinfo maailmalla, sillä näitä kitaroita ylistetään ympäri maailman!
       
      Guitar Builderin lisäksi löytyy suomenkieliset sivut "paikallisille", joiden kautta saa informaatiota mm. myymälän aukioloajoista, huollosta ja paljon lisätietoa yrityksestä paikallisesti. Lisäksi käytössä Twitter, MySpace, Facebook, YouTube, Skype ja tietysti perinteiset tavat yhteydenotoille: puhelin, s-posti ja yrityksen osoitetiedot. Yhteydenotot on varmistettu useiden eri kanavien kautta.


      Instrumentteja Saksasta

      Koska tarkoituksena on ollut käsitellä nimenomaisesti verkkokauppoja ja hyviä sellaisia pitänee kaivaa esimerkki, jossa ostoksen voi tehdä samoin tein. Pysytään musiikin maailmassa. Saksalainen kauppa, jossa voi katsoa kitarasta 360 asteen kuvaa ja lukea kuvaukset  suomeksi. Palvelu suomeksi. Tilausta käsittelee suomalainen myyjä. Valikoima valtava. Hakuja, tarjouksia, uutuuksia, palvelu omien käytettyjen soitinten myyntiin, kuvallinen tilausprosessi. Kaikki suomeksi. Niin ja edelleen; saksalainen kauppa. Joko kiinnostaa? Tässä linkki: http://www.thomann.de/fi/index.html
      Ja vieläkö me kieliä taitavat matkailualan ihmiset valitamme, että on "hankalaa" palvella asiakasta verkossa kaikilla mahdollisilla kielilllä. Näin se toimii Thomanin tapaan:
      Thomann Call Center II (Kansainvälinen hotline-toimisto) - http://www.thomann.de/fi/compinfo_contact.html


      Kotimainen Punomo

      Vuoden verkkokauppa - http://punomo.fi/
      Kolmantena pitää pureskella vielä kotimainen usean myyjän kauppapaikka - meillä täällä kotimaassa vuoden verkkokaupaksi valittu Punomo. Kaupan Maailma -lehti ja easyFairsin Myymälä-tapahtuma jakoivat suomalaisen vähittäiskaupan Retail Awards -palkinnon maaliskuun alussa Punomolle Helsingin Messukeskuksessa Myymälä-tapahtuman yhteydessä. Punomossa tarjolla on n. 40 eri myyjän käsityötuotteita. Myyjittäin tuotteet saa listattua klikkaamalla tuotteen alta myyjän nimeä. Ihan kätevä ominaisuus tuo myyjittäin listaaminen vaikkapa omalla välilehdellä olisi, jos asiakas haluaa esimerkiksi säästää postikuluissa. Ja tämänkin voisi tietysti mainita erikseen osiossa, jossa kerrotaan ylipäätään tuotteiden toimituksesta ja muusta asiakkaalle olennaisesta. Eli tämä informaatio selkeästi puuttuu. Myös tilausprosessi jää hieman hämärän peittoon, kuten moni muukin tilauksiin ja toimituksiin liittyvä seikka. Tuotekategoriat ovat kyllä hyvin esillä ja tuotteiden selailu tätä kautta on notkeaa. Kuvat ja kuvaukset ovat selkeät, mutta ulkoasu karu.

      Punomo löytyy Facebookista ja sivustolta löytyy keskustelualue, ilmoitusosio ja ajankohtaiset tapahtumat. Asiakkaalle tarjotaan myös sähköposti ja puhelinnumero yhteydenottoja varten. Asiakasta varten siis on joku paikalla ja palveluakin saa. Hienoa!

      Ilmoitusosio kuitenkin hämmentää - ovatko nämä maksettuja mainoksia vai kauppapaikassa mukana olevia myyjiä? Nimimerkki "asiakas" tahtoo tietää.

      Jään kuitenkin ihmettelemään, että mikä tästä kaupasta tekee vuoden verkkokaupan? Ei ainakaan ulkoasu. Tai mitenkään loisteliaasti edukseen erottuva palvelu. Tai palvelukielet. Punomon löysin muuten yhteistyökumppanin maininnan kautta, kun kuulin, että Punomo on valittu vuoden verkkokaupaksi. Retail awards oli itselleni tätä ennen täysin outo juttu. Kiinnostavaa olisi tietää, että oliko verkkokauppoja ehdokkaana useitakin.




      Kauppojen vertailussa pitäisi mielessä pitää aina pajan koko. Tuollaista kansainvälistä Hotline - call centeriä ei ihan muutaman sadan euron budjeteilla pyöritetä, mutta pikkukauppakin voi olla mainio ja erottua loistavalla palvelullaan! Sisältö ratkaisee verkkokaupassakin. Mitä enemmän asiakas saa palvelusta, toimintatavoista ja tilaamisesta informaatiota, sitä luotettavammalta kauppa vaikuttaa. Muutoin mennään metsään.


      Mitä on Nokian takana? Metsää, metsää. -Näkymä tämän hetkiseen lokaatiooni melko tarkalleen 7v. sitten.


      Verkkokaupan markkinointia

      Verkkokaupoista markkinoinnissa minut on tavoittanut parhaiten Hotels.comin "Wake up happy" slogan. Tuo lause on kantautunut kotisohvalle useaan otteeseen ja tarttunut mieleen. Satunnainen matkailija aloittikin hotellin etsinnän Edinburghin reissuun ko. saitin kautta. Booking.com on varteenotettava vaihtoehto hotellivaraukselle. TripAdvisor synergia siis puree molempien kohdalla. Lopullinen ratkaisu näiden kahden taistossa osallani tehdään lähitulevaisuudessa. ;)


      Verkkokauppa-asiakkaana olen ehdottomasti alennusten metsästäjä. Aina on mukavaa, kun saa "säästää" monta kymmentä euroa! Kampanjat ja alet toimivat siis minun kohdallani. :) Samoin kuin hyvät ja lukuisat kuvat!

      "Hundkarusellen" Hermanni

      sunnuntai 6. maaliskuuta 2011

      Markkinointi nyt ja silloin ennen

      Paul. Smithin mainio malli markkinointisuunnitelman tekemiseen koostuu kuudesta osasta, jotka ovat:

      Situation Analysis - Missä olemme nyt? - Huomioidaan toimintaympäristö, kilpailijat, asiakkaat, markkinat
      Objectives - Mihin tähdätään? - Mitattavia, seurattavia tavoitteita
      Strategy - Miten sinne päästään?
      Tactics - Yksityiskohtainen suunnitelma - Mitä tehdään ja millä välineillä? Mikä on kohderyhmä?
      Action - Suunnitelman toteutus, toiminta - Kuka tekee, mitä ja milloin?
      Control - Mittaus, arviointi, päivitys, muutos - Miten varmistumme siitä, että olemme perillä?

      Malli voidaan jakaa tavoitteelliseen osaan (S. O. S.) ja toiminnalliseen osaan (T. A. C. ). Näihin lisätään vielä 3M:ää eli men, money ja minutes - siis resurssit, jotka tarvitaan koko prosessin läpi vientiin. Tämä 1990-luvulla esitelty malli on toimiva työkalu oli välineenä sitten perinteisesti printti tai internet.


      Sinänsä markkinoinnin suunnittelu ei ole muuttunut internetin myötä, mutta välineet ja aikajänne toteuttaa suunnitelmat ovat muuttuneet. Suunnitelma tehdään tai tulisi tehdä välineestä riippumatta. Median valinta (printti, internet, mobiili) määrää toteutustavan ja vaadittavan tekniikan ja testauksen. Se mitä välineitä valitaan, pitäisi istua yrityksen markkinointimixiin ja toisaalta myös imagoon. Miten eri välineet hallitaan ja ovatko sekä perinteiset, että uudet mediat hallussa yrityksen markkinoinnista vastaavalla henkilöllä tuntuisi olevan juuri tämän päivän haaste. Itse huomaan selkeän ikäpolvien kuilun tässä kohtaa, joskin kokenut, mutta aikaansa seuraava markkinointijohtaja rakentaa organisaatiossa sillan tämän kuilun yli.

      Kohderyhmä määritellään nykyään kenties tarkemmin kuin ennen ja keinot seurata kohderyhmän käyttäytymistä internetmarkkinoinnissa ovat hyvinkin täsmälliset verrattuna aikaan ennen internetin tuloa osaksi päivittäistä elämää. Välineet myös kehittyvät kokoajan. Tietosuojalaki kuuluu markkinointigurun työkalupakkiin siinä missä SOSTAC. Myös tietosuojalain tulee seurata tiukasti kehitystä, jotta se täyttäisi tarkoituksensa. "Lain tarkoituksena on turvata sähköisen viestinnän luottamuksellisuuden ja yksityisyyden suojan toteutuminen sekä edistää sähköisen viestinnän tietoturvaa ja monipuolisten sähköisen viestinnän palvelujen tasapainoista kehittymistä".

      Nykypäivän monikanavaisuus saattaa aiheuttaa turhaa stressiä. Silloin on hyvä istua alas ja miettiä, että mikä on se olennaisin asia mitä ollaan tekemässä. Ja ottaa SOSTAC siihenkin avuksi.




      Google Analytics

      Ensituntumalta Google Analytics on loistava työkalu sivuston liikenteen seurantaan ja analysointiin ja tämän kautta markkinoinnin ja sivuston tehostamiseen. Jotta siitä saisi kaiken irti tarvittaisiin vain kovin paljon tarkempaa perehtymistä sen tuomiin mahdollisuuksiin. Myönnän olevani newbie Analyticsin parissa. Aikaisempaa kokemusta kävijäseurannasta minulla on vain Nebulan omasta kävijäseurannasta, joka ainakin tuolloin pari vuotta sitten oli kovin paljon suppeampi.

      Analyticsin dataa käytetään hyväksi sivuston kehittämisessä ja mainonnan tehostamisessa. Sivustolle tulisi olla asetettu tavoitteita, joiden täyttymistä näillä tuloksilla mitataan. Tavoitteena voivat olla esimerkiksi rekisteröitymiset, ostokset, varaukset, palautteet, kommentoinnit tai uutiskirjeen tilaukset.

      Itse käytän Analyticsia blogini kävijäseurantaan ilman erityisiä tavoitteita. Minua kiinnostavat lähinnä uusien kävijöiden määrä tietyllä aikavälillä, suosituimmat blogitekstit sekä mitä kautta, millä hakusanoilla tai mistä kaupungeista kävijät sivustolle tulevat. Markkinointikampanjan suunnittelua varten pyysin töissä Analytics -tunnukset myös GoTampere -sivustoon, jotta pääsen tekemään hieman taustatutkimusta venäläisistä kävijöistä tulevaa kampanjaa varten.

      Dataa blogini kävijöistä
      Analytics opintojani aion laajentaa myös verkkokaupan seurantaan. Mahdollisia mainoskampanjoita voidaan arvioida sen mukaan mikä niistä tuo eniten kauppaa ja mikä voidaan karsia tehottomana. Myös kävijöiden reitit kiinnostavat erityisesti, jotta verkkokaupan mainontaa osataan kohdentaa oikein. Tieto siitä mitä kävijät etsivät on olennaista - etenkin, jos tarjolla ei vielä ole sitä!

      Tarkempaa datan analysointia varten Analytics tarjoaa selkeitä graafisia raportteja. Lisäksi AdWords voidaan integroida analyticsiin ja tuottaa näin raportit tarkempaan kampanjan analysointiin. Google Analyticsin kanssa alkuun pääsy on helppoa ja perustiedot saa selville ilman suurempia opintoja ohjelman parissa. Ja kaiken lisäksi tämä kaikki onnistuu suomeksi!

      Mobiililaitteella kukaan ei ole muuten blogiani lukenut. ;)

      lauantai 5. maaliskuuta 2011

      Markkinointikampanjan toteutus - venäjänkielinen matkailuportaali

      Haluan sitoa opintoni mahdollisimman tiiviisti käytännön työhöni, joten lähestyin markkinointikampanjan toteutusta näistä lähtökohdista. Tehtäväni on suunnitella ja toteuttaa internet-markkinointikampanja, jossa käytetään vähintään kahta internet-markkinoinnin työkalua. Kampanja pitää olla itse toteuttamani. Koska portaali on vielä rakennusvaiheessa ja lanseerataan vasta alkukesästä ei toteutusta voida vielä saattaa loppuun asti. Erillinen aikataulu on esitetty jäljempänä.

      Tarkoitukseni on toteuttaa lanseerauskampanja uuden matkailuportaalimme ja verkkokauppamme venäjänkieliselle sivustolle internetissä. Portaali on ensimmäinen kattavasti Tampereen seudun matkailupalveluita tarjoava täysin venäjänkielinen sivusto. Portaalissa on mahdollisuus myös ostaa matkailupalveluita verkkokaupasta toimittajariippumattomasti yhdellä maksusuorituksella - venäjänkielellä.

      Suunnitelmassani on kuitenkin yksi kompastuskivi, jonka tuon esille heti kättelyssä. Venäjänkielentaitoni rajoittuu joidenkin kyrillisten merkkien tuntemukseen. Käytännössä siis toteuksessa joudun käyttämään venäjänkielentaitoisia kollegoitani apuna. Kampanjan suunnittelusta ja valittujen toimintatapojen ohjeistamisesta ja seurannasta vastaan toki itse. Tekstejä en kuitenkaan voi kampanjaani tuottaa venäjäksi. Tässä kohden käytän hyväksi venäjää äidinkielenään puhuvaa harjoittelijaamme ja/tai käännöstoimistoa. Sosiaalisen median seuranta lankeaa parille venäjää taitavalle kollegalleni, mutta niiden seurannassa aion olla tiiviisti mukana ja suunnitella mahdollisia toimenpiteitä seurannan pohjalta. Tämä paljasti jo muutamia kohtia kampanjastani. Alla kuitenkin kampanjan suunnitelma ja toimenpiteet tarkemmin.

      Kamppiksen kohderyhmä

      Kampanja kohdennetaan kaikkialle Venäjälle sekä venäjänkielisiin maihin. Markkinoinnin kohteena ovat kuitenkin Tampere-esitteen tilanneet yksityishenkilöt, niin sinkut kuin perheellisetkin, joiden oletetaan suunnittelevan matkaa Tampereelle, sillä he ovat jättäneet yhteystietonsa tulevaa markkinointia varten.  Yleisesti ottaen matkailijoista kuitenkin potentiaalisimpina pidetään perhematkailijoita Pietarin alueelta motivaatiosegmentoinnin perusteella. Venäläinen työkulttuuri ei tunne pitkiä lomia ja vähät loma-ajat halutaan viettää perheen parissa. Lisäksi Pietarista Tampere on erittäin hyvin saavutettavissa joko junalla tai omalla autolla. Myös Moskovasta matka vielä taittuu omalla autolla noin vuorokaudessa, joten myös Moskovan lähellä asuvissa nähdään potentiaalia.

      Kamppiksen tavoitteet 

      Kampanjan tavoitteena on tehdä portaali tutuksi informaation lähteeksi venäjänkielisten matkailijoiden keskuudessa. Tavoitteena on nelinkertaistaa kävijämäärä kampanjan aikana verrattuna edellisen vuoden samaan ajankohtaan niin koko Venäjältä kuin Pietarin alueeltakin. Kävijöiden paluuta sivustolle uudemman kerran halutaan kasvattaa. Tavoitteena onkin, että prosentuaalinen osuus kävijöistä, jotka eivät palaa uudelleen jää alle 25%. Venäjänkielisen verkkokaupan tavoitteena on saavuttaa 2% konversioarvo ensimmäisen kuukauden aikana. Nämä tavoitteet perustuvat nykyisen sivuston kävijämääriin samaan ajankohtaan vuonna 2010, joita on tarkoitus siis kasvattaa huomattavasti. Välitön poistuma on tavoitteena saada puoleen vuoden 2010 lukemista.

      Markkinoitava palvelu tai tuote

      Markkinoitava palvelu on siis alueellinen venäjänkielinen matkailuportaalimme ja verkkokauppamme. Kampanjaan liitettävät palvelut ovat ostosmahdollisuus ja asiakkaan rekisteröinti.

      Kamppiksen onnistumisen mittaaminen

      Matkailuportaalin kävijämääriä seurataan Google Analyticsin avulla ja kävijämääriä verrataan erityisesti Pietarin alueelta aikaisemman sivuston kävijämääriin ennen uuden portaalin lanseerausta ja kävijämääriin samaan aikaan vuonna 2010. Lisäksi selvitetään konversioarvo rekisteröityneiden käyttäjien osalta sekä ostojen osalta. Kävijämäärien muutosta sivustolla seurataan ja analysoidaan. Kampanjan onnistumista arvioidaan erityisesti rekisteröitymisten ja tehtyjen verkkokauppaostosten määrällä. Lisäksi arvioidaan hakukoneoptimoinnin tulokset ja kehittämistarpeet Yandexissa.

      Kampanjan suhde muuhun markkinointiin

      Portaali lanseerataan alkukesästä ja sen venäjänkielinen osio on täysin uusi venäjänkielinen jakelukanava Pirkanmaalaisille matkailupalveluille.

      Lisähuomiota kampanjalle saadaan myös sosiaalisen median kautta kertomalla kampanjasta ko. sivuilla. Kampajasta voi tykätä, linkittää kaverille ja fanittaa ylipäätään venäjänkielistä VisitTampere -sivua. Tämä tuo siis kampanjalle ja sivuston avaamiselle myös lisähuomiota. Sosiaalisen median sivut voidaan avata jo ennen varsinaista portaalia ja siellä voidaan tarjota pieniä "makupaloja" kiinnostuksen herättämiseksi. Tätä kautta kiinnostuneet voivat liittyä s-posti listalle jo etukäteen saadakseen heti ensimmäisten joukossa kilpailulinkin.
      Kampanja on toistettavissa samalle kohderyhmälle myöhempänä ajankohtana sekä muille kohderyhmille kohderyhmää koskevin muokkauksin, kun kampanjan tekninen toteutus on mahdollistettu.
      Myös perinteisessä printtimediamainonnassa tullaan huomioimaan kampanja ja antamaan linkki kilpailusivustolle.

      Kampanjan toimenpiteet

      Portaaliin rekisteröityneiden määrää pyritään kasvattamaan alkukesästä toteutettavan sähköpostikampanjan avulla, jossa houkuttimena toimii Tampereaiheinen kilpailu ja hyvät palkinnot. Ensimmäisille kilpailun kautta rekisteröityneille jaetaan lisäksi muita palkintoja. Kilpailuun voi osallistua ainoastaan rekisteröitymällä sivustolle erillisen kilpailulinkin ja sivuston kautta (=landing page).

      Portaalin lanseerauksen ajankohtaan on suunniteltu avattavaksi myös sosiaalisen median sivustoja, joilla tarjotaan jo ennen portaalin julkaisua ennakkotietoa "sisäpiirille". Kampanja näkyy myös näillä sosiaalisen median sivustoilla uutisina, joissa kerrotaan matkailuportaalista ja sen mahdollisuuksista matkan suunnittelun välineenä ja keskitettynä ostospaikkana matkailupalveluihin.

      Venäjänkielinen portaali optimoidaan Yandex -hakukoneelle. Tästä tehdään erillinen ohjeistus portaalin ylläpitoon.

      Kampanjan tulokset

      Kampanjan tulokset raportoidaan kesäkuun lopussa, jolloin arvotaan myös kilpailun voittaja.

      Toteutuksen jälkeen arvioidaan missä onnistuttiin ja missä ei sekä miksi.

      Jatkotoimenpiteet kampanjalle

      Tutkimus- ja koulutuskeskus Synergoksen  kautta tullaan saamaan kesällä uutta tietoa venäläisen matkailijan profiilista, jota voidaan hyödyntää jatkomarkkinointia ajatellen. Lisäksi sosiaalista mediaa tullaan seuraamaan tarkasti ja tekemään myös mahdollisia toimenpiteitä, joita keskustelun pohjalta havaitaan olennaisiksi. Asiakkaat saavat tätä kautta vastauksia heitä askarruttaviin Tampereaiheisiin kysymyksiin.
      Lisäksi jatkossa voidaan toteuttaa samalla tavalla uusia kilpailuja myös yhteistyökumppaneiden kanssa.

      torstai 3. maaliskuuta 2011

      City Deal


        Macaronit tuntuvat näkyvän tänään joka puolella ympäri internettiä! Ads by Googlen kautta tuotuja CityDeal -mainoksia esiintynyt mm. Augmented Planetin sivuilla ja TradeTrackerin kautta Huvioppaan sivuilla.



        Palvelut on kohdennettu alueen muotitietoisille, nuorille -pääasiassa naisille ja tottuneille internetkäyttäjille. Diilit liittyvät usein ainakin Tampereen seudulla ravintolapalveluihin ja kauneudenhoitoon. Palveluun on helppo rekisteröityä ja aloittaa diilien selailu ja samalla tarjousten vastaanottaminen. Suosittelemalla diilejä eteenpäin kavereille voi saada saldoa CityDeal tilillensä, jonka kautta voi tehdä uusia CityDeal hankintoja.

        Noteeraamani internet kampanjan tavoitteena on ollut saada uusia CityDeal rekisteröityneitä ja uutiskirjeen tilaajia. CityDeal markkinoinnissa mukana olevien yritysten motivaationa osallistua CityDeal markkinointiin on saada uusia käyttäjiä/asiakkaita palveluihinsa tarjoamalla näitä edullisia kampanjoita CityDealin kautta. Koska diilit ovat edullisia, rekisteröitymistä suositellaan ystäville ja näin ollen tarjousten ja uutiskirjeiden vastaanottajien joukko kasvaa.CityDeal toimii niin, että kaupungissa on esillä kerrallaan vain yksi diili. Diilin voit hankkia suoraan nettisivuilta maksamalla nettipankkitunnareilla. Vastineeksi ostoksesta sähköpostiin tulee lahjakortti, jolla kyseisen palvelun voi maksaa sitten paikan päällä. Diilejä voi olla saatavilla vain rajoitettu määrä, joten nopeat syövät hitaat. Tämä toimintatapa siis kannustaa asiakkaita seuraamaan dealeja päivittäin ja tilaamaan uutiskirjeen, jotta hyvät diilit eivät mene sivu suun.

        Kampanja on "pyörinyt" useilla eri nettisivuilla esimerkiksi Ads by Googlen tai TradeTrackerin kautta. Sanoisin, että kampanjassa on onnistuttu, sillä itse päätin kirjoittaa blogiini juuri City Dealin kampanjasta CityDeal mainoksen värikkäiden ja herkullisen näköisten macaronien kiinnittäessä huomioni jo noin neljännen kerran saman päivän sisällä. Liekö pienellä sokeriaddiktiolla ollut vaikutusta asiaan? ;) Kampanjan onnistuminen on mitattavissa parhaiten uusien rekisteröitymisten ja diilien ostamisten kautta. Toki myös kävijöiden määrä suoraan mainosklikkauksesta kertoo kampanjasta. 



        Ajattelin käydä virkistämässä muistiani ja samalla tutustua tarkemmin tuohon minut "harhauttaneeseen" mainokseen. Yritin kirjautua sisään CityDeal sivustolle. Olin kuitenkin unohtanut City Deal tilini salasanan ja tilasin sen sähköpostiini. Sähköpostissa odotti kuitenkin yllätys:

        Arvoisa CityDeal asiakas.

        Kiitos, että olette luottaneet CityDealiin. Yhteistyökumppanimme Kauneus- ja kynsistudio SaRa ei ikävä kyllä pysty jatkamaan toimintaansa 23.4.2011 jälkeen työperäisen sairauden takia.

        Mikäli teillä on vielä käyttämätön lahjakortti ettekä saa enää aikaa varattua, hyvitämme teille CityDeal-lahjakorttinne täyden ostohinnan tilillenne, tai vastaavasti Citydeal-tilillenne 5 euron lisällä.

        Mikäli olette maksaneet ostonne luottokortilla, suoritamme hyvityksen luottotilillenne. Mikäli olette suorittaneet maksun verkkopankissa, tarvitsemme vielä tilinumeronne hyvitystä varten. Tietonne voitte lähettää meille vastaamalla tähän viestiin.

        Pyrimme aina toimimaan parhaiden yhteistyökumppaneiden kanssa, jotta pystyisimme tarjoamaan kuluttaja-asiakkaillemme laadukkaita palveluja ostojen yhteydessä. Tässä tapauksessa se ei valitettavasti onnistunut, ja pahoittelemme peruutuksesta johtuvaa vaivaa ja harmia.

        Mukavaa alkanutta viikkoa!

        --
        Ystävällisin terveisin,


        Sinun Citydeal-tiimisi
        Eli kokemustakin dealeista löytyy. Tämän viimeisimmän kokemukseni mukaan palvelu on varsin luotettavaa ja jos jostain syystä yrittäjän tai yrityksen toiminta lakkaa ennen kuin lahjakortin palveluun on ehtinyt käyttää näkyy City Deal olevan yhteydessä ja palauttaakseen rahat tilille.CityDeal blogi tosin tuottaa pettymyksen... Se onkin jatkossa ehdoton kehittämisen kohde. Lisäksi käyttäjille voisi tarjota mahdollisuuden kommentoida käyttämiään palveluita ja lisätä näin CityDeal -kampanjointiin osallistuneiden yritysten näkyvyyttä sekä mahdollisuuksia saada arvokasta asiakaspalautetta.

        Augmented reality

        Innostuin valtavasti nähdessäni Sirkku Laineen esityksen eTourism seminaarissa viime syksynä. Augmented Reality oli jotakin, josta en aikaisemmin tiennyt kovinkaan paljon, mutta osasin kyllä nähdä sen hyödyt matkailulle. Tosin innostukseen saattoi onkin verran vaikuttaa myös Sirkun ihmisläheinen tapa kertoa tästä ihmeestä. ;)

        Tampereelle on tehty ja suunniteltu useitakin mobiilikierroksia, kuten Tehtaiden Tampere. Näistä mobiilikierroksista vain puuttuu se jokin. Mielessä pyöri jokaisessa istumassani esittelytilaisuudessa vain videot, Lontoon metrokartat ja Beatlesit. Entäs se kuva ja ääni huomaankin kysyväni useaan otteeseen.
        Itse en vielä tunne suomalaisia tekijöitä augmented realityn takana ja mielelläni otankin vaikkapa kommenttikenttään linkkejä vastaan. Ja esittelemäänkin saa Tampereelle tulla. Kaikki ajatukset AR:n hyödyntämisestä matkailussa otetaan ilolla vastaan, joskaan hankintoja en tässä blogissani lupaile ;)

        Uskon, että matkailuala tulee hyödyntämään AR teknologiaa vielä laajemminkin. Nyt sen käyttö rajoittuu muutamiin puhelinmalleihin, mutta teknologian kehittyessä uusia puhelimia ostetaan kiihtyvään tahtiin. Pian useampien turistien taskussa on puhelin, joka mahdollistaa AR teknologian hyödyntämisen esimerkiksi junaion tapaan. Opaslehtiset, esitteet, kartat ja muu printtimedia saa pikku hiljaa tehdä tietä mobiiliteknologialle.

        Lisäksi informaatio ei tule rajoittumaan siihen, mitä matkailutoimiston tai museon tiedottaja on kohteesta kirjoittanut, sillä sisältöä voi luoda jokainen käyttäjä itse arvioimalla palvelun paikan päällä ja kirjoittamalla lyhyitä kuvauksia, joita taas voi klikata auki omalla puhelimella, kun pohtii esimerkiksi kumman lähellä sijaitsevan ravintolan valitsisi. Käytännössä AR tulee mahdollistamaan yhtäaikaisesti hyvin suunnitellun ja impulsiivisen matkailun tarjoten informaatiota matkailijalle sitä mukaa kuin hän sitä tarvitsee.

        Itse esittelin augmented realitya myös perheen nuorimmille. Esimerkkinä oli Carlton Kids - Ja arvatkaapa onko postipaketti jo matkalla? Onhan ne synttäritkin ihan nurkan takana ;) Seuraava sukupolvi on tässä kelkassa jo pienestä pitäen - he kun ovat mobiililaitemaan kansalaisia. Äiti on mamu. Mutta äiti saa varmaan äitienpäiväksi uuden puhelimen, jotta pääsee katselemaan maailmaa vaikkapa Layarin kautta ;) (lukeehan iskäkin tätä blogia?)

        Muita AR linkkejä:
        AR hyödyntäminen kodin sisustamisessa
        Lontoon metroasemat
        Ja tähän tarkoitukseen kokeillaan lasten pelilaitetta varmaan hyvinkin pian?

        keskiviikko 2. maaliskuuta 2011

        Kuvittele Pirkanmaa!

        ”Kuvittele Pirkanmaa ja niitä mainetta!”
        Pirkanmaan brändin kuvakilpailu 24.2. - 25.3.2011. Tee ja tuota video tai ota ilmeikkäitä valokuvia tai kuvasarjoja!

        Aineistoa voidaan käyttää kilpailun jälkeen Pirkanmaan brändin markkinoinnissa näkyvästi, joten voittajat saavat töilleen runsaasti näkyvyyttä erilaisissa markkinointikanavissa.

        Tutustu sääntöihin, ilmoittaudu ja voita!
        Tarkemmat ohjeet osoitteessa: www.tredea.fi/branding/kilpailu

        Löydät videon täältä www.youtube.com/user/Pirkanmaanbrandi

        Siivousurakka nimeltään Google Places ja Google Maps

        Ilmoitus Googlelle virheellistä tiedoista
        Tarkoituksenani on päivittää GoTampere matkailutoimiston tiedot Googlessa ajantasalle. Matkailutoimisto on osa Tredea Oy:tä, mutta asiakaspalvelu tapahtuu GoTampere matkailutoimistossa, joten tällä hetkellä on olennaisinta päivittää nuo tiedot ajantasalle.

        Google tarjoilikin yllätyksekseni enemmänkin työtä, kuin vain yrityksen tietojen lisäämisen. GoTampere nimellä löytyi usempikin "profiili" ja allekirjoittanut sai tosissaan tehdä töitä näiden kaikkien siivoamiseksi. Jotkin tiedoista osoittivat vielä vanhaan sijaintiin, mutta kaikki profiilit oli tehty ennen fuusioitumista ja olivat näin ollen nimellä GoTampere Oy. Löytyipä yksi vielä nimellä Tampereen kaupungin matkailutoimistokin. Näitä luonnollisesti on pyydetty muokkaamaan / poistamaan, mutta asia ei tunnu etenevän. Tai ainakaan viikossa ei ole tapahtunut mitään eikä tämä ole ensimmäinen kerta, kun pyyntö on esitetty.

        Tällä hetkellä GoTampere Oy nimellä useammat tiedot. Näistä Rautatienkadun tiedot ovat lähes oikein. :S Kahta muuta olen pyytänyt poistamaan ja tuota lähes oikein olevaa olen muokannut ja lisännyt tietoa. Nyt odotan, että saisin puhelun (ja pin koodin) Googlelta, jotta pääsen vahvistamaan tekemäni muutokset.


        Näytä suurempi kartta

        sunnuntai 27. helmikuuta 2011

        Insights into the implementation of mobile marketing campaingns

        Tämä blogikirjoitus on referaatti julkaisussa International Journal of Mobile Marketing, (2007, vol. 2(2), sivut 10-20) ilmestyneestä artikkelista “Insights into the implementation of mobile marketing campaigns”, jonka kirjoittajina olivat Heikki Karjaluoto, Heikki Lehto, Matti Leppäniemi ja Tiina Mustonen.

        Kirjoittajat laittoivat merkille, että ennen artikkelin kirjoittamista mobiilimarkkinoinnin kirjallisuus keskittyi lähinnä tekniseen näkökulmaan mobiilikanavista ja asiakaskäyttäytymisestä, ja mobiilimarkkinoinnin kampanjoiden suunnittelun ja toteutuksen tutkiminen oli jäänyt hyvin vähälle. Ei ollut tutkittu myöskään sitä kuka suunnittelusta ja toteutuksesta vastaa tai eroaako se perinteisestä kampanjan hoitamisesta. Markkinoijat alkoivat huomata matkapuhelinten merkityksen mahdollisena markkinointikanavana, mutta sen luonnetta ja toteuttamistapaa ei kuitenkaan vielä oltu ymmärretty. Tältä pohjalta tutkijat totesivat teoreettisen ja käytännöllisen tutkimuksen tarpeellisuuden aiheesta.

        Aikaisempi teoreettinen viitekehys ja malli pohjautuivat mainoskampanjan eri vaiheisiin. Tässä mainoskampanja perinteisesti muodostuu viiden vaiheen menetelmästä, jota myös mobiilimarkkinointikampanjat kirjoittajien mukaan noudattavat väljästi. Kun perinteinen kampanja koostuu tiivistetysti tavoitteiden asettamisesta, budjetin päättämisestä, viestin valinnasta, median valinnasta ja tulosten mittauksesta, niin mobiilimarkkinointi kampanja voidaan jakaa neljään vaiheeseen: suunnittelu tai muotoilu, rakentaminen, toteuttaminen sekä seuranta, analyysi ja raportointi.

        Kampanjan suunnittelu teoreettisen mallin pohjalta
        Markkinointiviestintä tulisi suunnitella pitäen kohderyhmä aina mielessä. Kohdeyleisöstä riippuu mitä sanotaan, miten sanotaan ja missä se sanotaan. Mobiilimarkkinointi mahdollistaa kampanjan kohdentamisen kaikkein tarkimmalle eli yksittäisen asiakkaan tasolle.
        Budjetti on tärkein päätös suunnitteluvaiheessa ja siihen liittyvät päätökset hyvin samanlaisia mobiilimarkkinoinnissa kuin perinteisessäkin mainonnassa, mutta puuttelliset tiedot uusien medioiden kustannuksista saattavat vaikeuttaa sitä.
        Viesti on tärkeimmässä asemassa onnistuneen kampanjan toteutuksessa. Mobiilimarkkinointiviestit voivat sisältää tekstiä, pelejä, soittoääniä, ikoneita, näytönsäästäjiä, kuvia, ääntä, musiikkia tai muuta viihdettä. Sisältö voi olla maksullista tai ilmaista. Hyvä teksti on kompakti, hauska ja viihdyttävä, oleellinen kohderyhmän kannalta, huomiota herättävä ja informatiivinen palkintojen ja promootion suhteen. Sisällön kieli on hyvin kriittinen tekijä, kuten viestin sisältökin median henkilökohtaisuuden vuoksi.  

        Mobiilimarkkinoinnin erityispiirteinä voidaan pitää sitä, että kohderyhmä on erittäin hyvin saavutettavissa mobiililaitteiden ansiosta. Lisäksi kanava on välitön, intiimi ja joka puolella. Se mahdollistaa dialogin markkinoijan ja potentiaalisen asiakkaan välillä. Lisäksi vastaanottaja voi välittää viestejä eteenpäin, mikä tekee markkinointikanavasta mainostajalle suotuisan.

        Kampanjan rakentaminen
        Kampanjan toteuttamisen toinen vaihe pitää sisällään opt-in listan rakentamisen esimerkiksi muiden medioiden kuten TV:n, radion ja printatun median avulla. Tehokas kampanja edellyttää kykyä hankkia puhelinnumeroita ja lupia markkinointiin kontaktipinnan vahvistamiseksi. Tekstiviestikampanja on tehokkaimmillaan, kun se kutsuu vastaanottajaa vastaamaan viestiin ja sisältää porkkanan tähän. Kampanjoiden pääasiallinen haitta on merkkimäärärajoite sekä teksti ainoana sisällön muotona. Hyvin suunniteltu tekstiviestikampanja pitää sisällään avainsanojen suunnittelun, suunnitelman viestien säilyttämiseen, operaattoriyhteydet sekä lyhytvalintanumerot viesteille. Mobiilimarkkinointi harvoin toimii yksinään, joten se vaatii rinnalleen perinteisen median ja toimii parhaimmillaan perinteisen median täydentäjänä.

        Kampanjan arviointi
        Tehokkuuden arviointi täytyy toteuttaa kampanjan tavoitteiden näkökulmasta. Jos esimerkiksi tavoitteena on lisätä myyntiä, pitäisi myynnin kasvu kampanjan seurauksena arvioida. Mobiilimarkkinointikampajoiden erityispiirre on se, että niitä voidaan arvioida yksilöllisellä tasolla. Mobiilimarkkinointi on erittäin nopea media, jonka vuoksi sitä voidaan arvioida jo samalla, kun kampanja on vielä käynnissä.

        Kampanjan suunnittelu empiirisen mallin pohjalta
        Tapaustutkimuksessa mobiilimarkkinointikampanjoista kirjoittajat käyttivät tiettyjen tutkittujen kampanjoiden haastattelumateriaalin lisäksi kampanjoissa käytettyjä muita materiaaleja, niiden dataa, yritysraportteja ja tapaamisten materiaalia sekä aiheeseen liittyvää seminaarimateriaalia empiirisen mallin muodostamiseksi. Kampanjoissa käytettiin viittä eri viestimuotoa, joista ylivoimaisesti käytetyin vastausmuoto oli tekstiviesti. Tehokkaimmillaan yksi kampanjoista tarjosi lähes kahdeksankertaisen määrän kohderyhmään kuuluvia vastaanottajia opt-in listaan verrattuna, kun vastaanottajat lähettivät viestejä itse eteenpäin ystävilleen. Toisessa kampanjassa käytettiin hyväksi partnereiden sivustoja asiakkaiden kilpailuun osallistumiseen houkuttelemiseksi. Tässä kampanjassa kaikkiaan 63% antoi luvan käyttää tietojaan markkinointiin.

        Tapaustutkimuksen empiirisen tiedon pohjalta mobiilikampanjat voidaan jakaa kahteen ryhmään, joita ovat kampanjat joilla mahdollistetaan mobiilimarkkinointi (pull kampanjat opt-in listojen rakentamiseksi) ja kampanjat, jotka kohdennetaan opt-in listalle (push kampanjat). Tämän empiirisen tiedon pohjalta voidaan sanoa, että suunnitteluvaiheessa määritellyt tavoitteet ovat mobiilimarkkinoinnissa pitkälti samoja kuin perinteisessäkin markkinoinnissa. Mobiilimarkkinointi on lisäksi tehokkaimmillaan, kun sitä voidaan soveltaa nopeata reaktiota vaativiin kampanjoihin. Näiden avulla haetaan erityisesti myynnin kasvua.  Tutkimuksessa haastatellut henkilöt painottivat mm. kohderyhmän valintaa ja muiden medioiden tukea kampanjan suunnittelussa. Usein mobiilikampanjat kulkevat sähköpostikampanjoiden kanssa käsi kädessä. Viestin suunnittelussa huomitavaksi mainittiin viestin testaaminen niin sisällöltään kuin teknisestikin. Kohderyhmän saavuttaminen nappia painamalla erottaa mobiilin ja digitaalisen markkinoinnin muusta markkinoinnista, jonka vuoksi lähettämisen jälkeen ei ole enää tehtävissä muutoksia. Mobiilikampanjoilla haluttiin välittömiä tuloksia kampanjan onnistumisesta. Tulosten välitön mitattavuus on mahdollista ainoastaan mobiilikampanjoissa.

        Johtopäätökset tapaustutkimuksen pohjalta
        Mobiilikampanjan suunnittelu sisältää siis kuusi vaihetta, jotka tiivistetysti ovat:
        1. Suunnittelu
        2. Viestin toteutus
        3. Tekniset rakenteet
        4. Testaus
        5. Kampanjan toteutus
        6. Seuranta ja arviointi

        Suunnittelu ei juurikaan eroa perinteisestä markkinointikampanjan suunnittelusta siinä missä kampanjan toteutustapa on hyvinkin erilainen. Viestin toteutuksessa perinteiseen verrattuna avainsanojen suunnittelun ja sisällön suunnittelun lisäksi täytyy miettiä sisältö erikseen kaikkia käytettyjä teknologioita varten. Teknologian rakentamisen tai valinnan jälkeen tulee viesti testata niin teknologisesti kuin sisällöllisestikin. Tämän jälkeen kampanja on valmis toteutettavaksi ja samoin tein myös seurattavaksi ja arvioitavaksi.

        Teoreettisen ja empiirisen mallin vertailussa käy ilmi, että suunnittelu pitää sisällään paljon enemmän kuin teorioiden pohjalta odotettiin mm. sisällön valinnan eri teknologioille. Lisäksi tutkimuksessa kävi ilmi, että integraatio muihin medioihin tulisi kuulua mobiilimarkkinointiin. Lisäksi ajoitus tulee olla tarkkaan harkittu ja kampanja testattu. Myös mobiilikampanjan rooli yrityksen muussa markkinoinnissa tulee olla tarkkaan harkittu. Tutkimuksen tulokset osoittivat, että mobiilimarkkinointi on luonnostaan call-to-action media ja erottuminen muista on myös mobiilimarkkinoinnissa välttämätöntä. Kirjoittajat teroittivat, että tulevaisuudessa kampanjan toteutus saattaa olla hyvinkin erilainen kuin tässä esitetty malli. Lisäksi heidän mielestään teoreettinen viitekehys vaatii vielä lisätyötä ja lisäksi tapaustutkimus piti sisällään ainoastaan kolme kampanjaa, mikä voi vaikuttaa tulosten luotettavuuteen. Karjaluoto, Lehto, Leppäniemi ja Mustonen esittävätkin, että kampanjoiden toteutuksesta tehtäisiin lisätutkimusta, selvitettäisiin menestyneiden ja epäonnistuneiden kampanjoiden menestystekijöitä sekä käytäisiin läpi eri kanavien yhdistelmiä, cross-media integraatioita ja tutkittaisiin kampanjan ajoitukseen vaikuttavia päätöksiä.



        Opt-out viestintää omaan puhelimeen


        Aiheeseen liittyviä linkkejä:
        Ehdotus direktiiviksi Opt-in listasta

        lauantai 26. helmikuuta 2011

        What matters now

        Seth Godinin vapaasti jaettava ja ladattava ekirja "What matters now" tarjoaa kokoelman eri kirjoittajien ohjeita, joiden avulla yksittäinen ihminen voi aktivoida itsensä muuttamaan asennoitumistaaan itseensä, työhönsä tai elämäänsä ylipäätään. Kenties joitakin tulee laitettua korvan taaksekin. Joka tapauksessa kirja herättää ajattelemaan. Tavoite lienee tällöin ainakin osittain saavutettu? Jos osa meistä laittaa muutaman näistä mietteistä korvan taakse, muutama kertoo kenties ajatuksen eteenpäin ja pari toimii näiden johdosta, niin voi sanoa, että jotain on tapahtunut.




        Howard Mannin ajatusta yhteydenpidosta jäin pohtimaan enemmänkin. Kuinka paljon äänitorvia (facebook, twitter, portaalit, ym.) tulevaisuudessa tarvitaan, jotta ääni saadaan kuulumaan yhä lisääntyvien äänitorvien maailmassa? Jos käytettävissä aika kuluu eri äänitorvien käyttöön jääkö aikaa henkilökohtaisille suhteille? Korvaako nämä sosiaaliset äänitorvet kanssakäymistä? Mitä se aiheuttaa? Vai toimivatko äänitorvet parhaimmillaan niin, että ne lisäävät kanssakäymistä? Kuinka paljon ja mitä äänitorviin huudetaan? Pitäisikö priorisoida?



        Lukiessani näitä mikroesseitä, mietin myös tiettyä ongelmaa; markkinointikampanjaa, johon ei voida sijoittaa kovinkaan paljon. Lukiessani eteenpäin, kirjasin aina ajatuksia ylös, jotka jollain tavoin helpottivat ongelman ratkaisua tai toivat siihen uusia näkökulmia. Toisen ongelman kanssa kirjaisin ehkä eri asioita, mutta nyt lukiessani etsin alitajuntaisesti tapoja toteuttaa kampanja mahdollisimman edullisesti ja silti tehdä siitä menestyksekäs. Oivalsin muun muassa, että miten olisi mahdollista sitouttaa koko organisaatio toimimaan asian puolesta. Sisäinen markkinointi on tärkeää, mutta sen tiedostaminen ei riitä, jos työkalut sen onnistumiseen puuttuvat. Niin työhön, kuin itsensä johtamiseenkin pitäisi myös soveltaa Michael Hyattin muistutusta johtamisesta: "Leadership is reminding people of what it is we are trying to build - and why it matters".

        Ajatukset, ideat ja teoriat jäävän kuitenkin sanahelinäksi ellei niitä sovella käytäntöön. Itse sain ajatuksia, joita työstää eteenpäin ja jotka kenties helpottavat joidenkin ongelmien ratkaisua. Niinpä kirjan luettuani haluan jakaa sen myös eteenpäin. Olkaapa hyvät: What Matters Now.

         

        Lyhyesti Display -markkinoinnista

        Mitä on displaymarkkinointi?

        Displaymarkkinointi pitää sisällään pääasiallisesti erilaiset bannerit, mutta näiden lisäksi displaymarkkinointi pitää sisällään myös videot ja kumppanuusmarkkinoinnin tai affiliatemarkkinoinnin. Kumppanuusmarkkinointiin voi perehtyä lisää Suomen markkinoinlla toimivien kumppanuusverkostojen sivuilla, joita ovat esimerkiksi Tradedoubler ja TradeTracker.

        Displaymarkkinoinnin soveltuu hyvin myös erilaisiin markkinointitarpeisiin ja budjetteihin. Display mainonnan hinnoittelutapoja yleisesti ovat aikaan perustuva hinnoittelu, näyttökertoihin perustuva hinnoittelu (CPM), klikkauskertoihin perustuva hinnoittelu (CPC)  ja tuloksiin tai toimintaan perustuva hinnoittelu (CPA).



        Display ja kustannustehokkuus

        Jos asettaudun pienehkön matkailuyrityksen asemaan ja mietin vaihtoehtoja oman markkinointikampanjan toteutukselle etsin ilman muuta kustannustehokasta tapaa päästä tavoitteeseen. Mikä sitten milloinkin on se kustannustehokkain tapa? CPA eli cost per action markkinointi on pienellä markkinointibudjetilla toimivalle yritykselle varmasti yksi houkuttelevimmista vaihtoehdoista, kun kohderyhmän tavoittaminen bannerin avulla voi olla hyvinkin haasteellista. Vain toteutuneista myynneistä maksetaan.


        Kohderyhmä kokoa tärkeämpää

        Displaymarkkinoinnissakin onnistuminen edellyttää kohderyhmän tuntemusta. Koko näytön kokoisella displaylla saa todennäköisesti ärsytettyä liian montaa kohderyhmään kuulumatonta asiakasta, jos mainos ei ole siellä missä kohderyhmä.